組織最適化
役割、権限、評価、情報の流れを見直し、戦略を実行できる組織に組み替えます。社長がいなくても回る会社へ。
会社が伸び悩む原因の多くは、戦略と組織のかみ合わせにあります。中央大学大学院でMBAを修了し、いまもスタッフ170名を率いる企業経営も兼務している当社代表が、組織から会社を変え、長く成長し続ける仕組みをつくります。
- MBA（経営学修士）中央大学大学院 修了・優秀賞受賞
- 現役の経営者ENOVAエンターテイメント 会長CEO
- 認定経営士日本経営士協会
- メディア出演多数ABEMA Prime・週刊ポスト・日経トップリーダーほか
得意分野
組織を整えれば、会社は伸び続ける。
戦略だけを描いても、実行する組織が整っていなければ成果は続きません。アストリンクは組織の最適化を起点に、成長、再生、新規事業までを支援します。
エンゲージメント強化による永続的な成長
社員が自ら考えて動き、待遇も上がり続ける会社をつくります。働く人の物心両面の幸せが、成長し続ける力になります。
中小企業の再生
資金繰りの立て直しから、事業の選択と組織の再構築まで。倒産を経験した経営者だからこそ、危機の手前で打てる手を知っています。
新規事業の立ち上げ
事業モデルづくり、資金調達、出店、仕組み化まで。新しい業態に挑み続けている現役経営者の視点で伴走します。
アミューズメント企業の成長支援を、特に得意としています
総合アミューズメント企業を売上約80億円まで育て、現在もクレーンゲーム店を中心とする企業を経営。出店戦略、筐体の調達、店舗ごとのデータ分析まで、業界の実務を熟知しています。
実践の成果
自らの会社で、組織最適化の効果を証明しています。
代表の藤澤は現在、株式会社ENOVAエンターテイメントの取締役会長CEOとして、ふたたびアミューズメント企業の経営を担っています。設立からおよそ2年で、右の規模まで成長しました。
株式会社ENOVAエンターテイメント（取締役会長CEO 藤澤義仁）
ENOVAエンターテイメントの公式サイト15億円年間売上高
170名従業員数
10店舗直営店舗
150店舗契約店舗
戦略×組織=高収益の源泉
経営指導の方針
ENOVAで実践している経営を、そのまま貴社へ。
アストリンクの指導は、代表が自社で毎日実践し、成果を出している方法がもとになっています。
ワンマン経営から、全員で考える組織へ
経営者だけが決める会社は、経営者の限界で止まります。現場の声を取り入れるボトムアップの組織をつくり、社員一人ひとりが自ら考えて意見を出せる状態を目指します。
課題を隠さず、共有できる環境
悪い情報ほど早く上がってくる会社は強くなります。課題や問題点を責めずに共有できる仕組みと空気をつくります。
方針を示すのは、経営者の仕事
集まった情報をもとに、具体的な方針を示して会社を前に進めるのが経営者の役割です。ボトムアップと経営判断を両立させます。
データにもとづいて判断する
店舗や設備ごとの数字を細かく分析し、改善と売上予測につなげます。勘や経験だけに頼らない経営に切り替えます。
社員の幸せを、成長の原動力に
給与だけでなく、やりがいと成長できる環境を含めた物心両面の幸せを追求します。ENOVAでは全社員の月給を3万円上げ、毎年5万円ずつ上げ続けることを目標にしています。
新しい業態に挑み続ける
給与を上げ続けるには、会社も成長し続けなければなりません。既存事業の改善に加え、新しい業態への挑戦を後押しします。
代表取締役 経営士 ／ MBA藤澤 義仁Yoshihito Fujisawa
代表の歩み
成功も、倒産も、再起も。
すべてを経営の知恵に変えてきました。
起業から急成長、負債84億円の倒産、再起業と売却。その経験を大学院で体系的に研究し直し、いまはふたたびアミューズメント企業を経営しています。
- 1995最初の会社を創業有限会社エターナルを創業。中古車販売、アミューズメント機器の保守を請け負う
- 2007売上1億円から約80億円へ株式会社エターナルアミューズメントを設立し、総合アミューズメント企業に育てる
- 2020負債84億円で倒産急成長のひずみとコロナ禍が重なり、東京初のコロナ関連倒産企業に
- 再起1年で採算化し、2024年に売却株式会社ラフェリオ・ジャパンで高級車レンタカー事業を立ち上げる
- 2024ENOVAエンターテイメントを経営設立約2年で売上15億円、従業員170名に
- 2026中央大学大学院 MBA修了・優秀賞倒産経験と再起業をテーマにした研究で優秀賞を受賞
大学院での研究
Chuo University MBA ／ Award経営破綻経験が再起業に与える影響
経営破綻経験が再起業に与える影響
経営破綻経験者はどのように失敗から学習するのか
中央大学大学院 戦略経営研究科 優秀賞（課題研究・事例分析）2026年9月修了
受賞論文の紹介ページ自身の倒産経験と、立場の異なる3名の経営破綻経験者へのインタビューを比較し、失敗から何を学び、再起業にどう生かしたのかを研究しました。明らかになったことの一部です。
- 成功体験への固執と、独裁的な意思決定が、破綻につながっていた
- 失敗からの学びは、財務・組織・戦略・企業倫理の4つの領域にわたる
- 失敗の経験は言葉にして共有することで、組織の知識資産になる
- 外部で体系的に学んだ経営者ほど、再起業で高い成果を上げている
この研究が、ワンマン経営に頼らない組織づくりを重視する、アストリンクの指導の土台になっています。
サービスと料金
課題と規模に合わせて選べる、
3つの支援
代表経営士を中心に、財務・法務・人事・危機管理の専門家がチームで支援します。各サービスとも、個別コンサルティング会員と、気軽に始められるメンバーシップ会員をご用意しています。
ご相談の流れ
初回のヒアリングは無料です
- お問い合わせ
フォームからご相談内容をお送りください。担当者から日程をご連絡します。
- ヒアリング
事業と組織の課題、現在の取り組みを伺い、目指す方向を一緒に整理します（60分）。
- ご提案
市場調査と貴社の分析をもとに、戦略と組織づくりのプランをご提案します。
- ご契約
ご提案内容に合意いただけたら、契約を締結します。
- サポート開始
定例MTGと随時の相談で、実行まで伴走します。
メディア出演・掲載
テレビ、雑誌、ラジオ、講演で、経営の失敗と再起を語っています
- 雑誌・WebマネーポストWEB（週刊ポスト）【令和型倒産・元経営者の告白】積極的なM&Aで売上急増も「組織の管理体制が追いつかなかった」記事を読む →
- テレビ・配信ABEMA Prime（アベプラ）倒産が過去10年で最多に。時代のせいか、経営者の力不足か、失敗は悪なのかを議論動画を見る →
- Webnote「双子のドラ猫@つくりびとAI」経営者の黄金サイクル「どん底→プチ成功→どん底→大成功」の法則で紹介記事を読む →
- ラジオ発するFM 84.0MHz嶋大輔「俺たちの勲章」にゲスト出演番組ページへ →
- テレビBS12「Impact connection〜スポーツとビジネスの成功法則」に出演
- Web事業投資オンライン Z-EN社長のしくじりラボ② 負債84億円倒産からの再起！記事を読む →
- 講演日経トップリーダー「誤算に学ぶ経営者の本音セミナー」講演「急伸企業を襲った予期せぬ反動」セミナー概要へ →
よくあるご質問
初回の相談に費用はかかりますか？
初回のご相談（60分）は無料です。当社での対面のほか、オンライン（Zoom）でも承ります。初回面談のあとに無理な勧誘はいたしません。
料金はどのくらいかかりますか？
経営戦略・組織コンサルティングの個別会員は、売上規模に応じて月額100,000円からです（売上高5億円未満は月額100,000円、10億円未満は月額150,000円、10億円以上は月額300,000円〜が目安です）。LINEやメールで相談できるメンバーシップ会員は月額15,000円です。契約後に会員種別を切り替えることもできます。
アミューズメント業界以外でも相談できますか？
はい。組織づくり、再生、新規事業の支援は業種を問わず承っています。アミューズメント業界は、代表の経営経験から特に深くお手伝いできる分野です。
対象エリアはありますか？
全国に対応しています。ご訪問する場合は、交通費の実費をご負担いただきます。
無料相談
まずは60分、
貴社の話を聞かせてください。
初回のご相談は無料です。対面（市川）・オンラインのどちらでも承ります。